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    1、總經理:

       主持公司全面工作,對公司的發展戰略、經營方針、經營規劃、重大人事任免,重大投資等進行決策并組織安排實施。

    2、副總經理:

       執行總經理的指示,協助總經理進行日常經營管理活動,對工程進度和質量進行監督和協調。

    3、綜合部:

       負責公司對外協調的各種洽談事務。

    4、辦公室:

    負責貫徹公司領導指示,做好上下聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的監辦和檢查。

    5、財務部:

       組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面的工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益。

    6、成控預算部:

       負責公司所有招投標項目的編制和審定,并對項目的成本進行把控,根據工程現場進度,參與工程結算工作,并組織工程項目的決算。

    7、工程部:

       組織實施公司承接項目的安裝施工工作;負責施工過程的安全生產工作和質量控制,確保工程項目保質保量的竣工驗收。

    8、采購部:

       負責公司項目上各種設備、物資的供應工作,在滿足工程項目技術參數的原則下,確保物資、設備以最低的成本實施采購,并按時、保質保量配送到項目上。

    9、設備銷售部:

    負責公司代理產品的銷售工作,擬定營銷方針和策略計劃,并實施完成公司下達的銷售目標。

    10、售后部:

    負責公司所承接項目竣工驗收后,設備的調試、運行和維修、維護工作,并保證其完好性和正常運行。

    11、業務部:

        負責對公司各項新的工程業務的開發、洽談、承接工作,做好客戶的聯系協調工作,準確、及時地將客戶的要求與意見回饋公司領導和成控預算部、工程部,以便更好的按客戶要求予以施工。    


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